U upravljanju suverenim poduzećima i organizacijama velika se pažnja posvećuje definiranju vizije i misije. Vizija u pojedinom poduzeću ili organizaciji predstavlja inspirativnu izjavu koja definira smjer u kojem se poduzeće ili organizacija želi razvijati. Ona također sugerira jasnu sliku budućih događaja (odnosno dugoročni željeni rezultat), dok misija predstavlja način na koji će se ostvariti vizija. Vizija i misija polazišne su točke koje bi svi pojedinci unutar poduzeća ili organizacije trebali usvojiti, razumjeti i u njih vjerovati. Trebali bi se voditi izabranim smjernicama, težiti njihovom ostvarenju, smatrati ih izazovom i dati sve od sebe da pomognu njihovoj realizaciji. Sukladno tome, vizija i misija Udruge Naš Hajduk mogu biti ostvarene samo ukoliko vodstvo, tj. navijači koji operativno sudjeluju u radu, te svaki član udruge shvati njihovu važnost i značenje; ako vjeruju u njih i daju sve od sebe za njihovo ostvarivanje i ako svojim načinom djelovanja i ponašanjem budu primjer ostalima.
Vizija udruge Naš Hajduk treba biti uspješan, transparentan i demokratski Hajduk u kojemu navijači imaju pravo birati i čuvati identitet kluba te promicati ugled i utjecati na njegov razvoj. Misija bi tada bila okupljanje članova i stjecanje dijela dionica kluba (postajanje suvlasnikom) kako bi se omogućilo provođenje vizije.
Još u ljeto 2015. godine, nakon završetka drugih demokratskih izbora za Nadzorni odbor Hajduka te pokušaja opstrukcije demokratskog modela od strane Gradskoga vijeća, postalo je očito da budući smjer rada udruge treba biti stjecanje dionica kluba. Time bi se destruktivan utjecaj dnevne politike maknuo od Hajduka. Zbog toga je pokrenuta druga faza projekta Naš Hajduk: stjecanje klupskih dionica. Nakon šire rasprave, fokus je stavljen na povećanje članstva kao osnovu svih budućih akcija za prikupljanje sredstava za stjecanje dionica.
Smatrajući da postoji dodatan prostor za rad s članstvom, sama je Udruga s Hajdukom dogovorila operativno voditi Odjel za članstvo i početkom 2016. godine kreće se s kampanjom vezanom za jačanje i povećanje broja članova. Sve je odrađeno u koordiniranoj akciji navijača Hajduka, pripadnika i članova Našeg Hajduka, ali i Torcide. Sve su to pratili fascinantni brojevi rasta broja članova koji su se zaustavili na brojci od preko 43.000 onih sa plaćenom članarinom u protekloj godini. Bitan okidač u povećanju članstva sigurno je bila i činjenica da se prihod od članarina pozajmljuje Hajduku te će se u nekome trenutku iskoristiti za dokapitalizaciju i povećanje navijačkog vlasništva. Organizirane su akcije učlanjivanja po splitskim kvartovima i svim gradovima i mjestima gdje su navijači pokazivali interes za njih – slično kao i u ljeto 2011. godine. Naš Hajduk je intenzivno održavao informativne tribine u gradovima diljem Dalmacije, Hrvatske, pa čak i izvan granica Lijepe naše, prezentirajući navijačima i članovima osnove projekta stjecanja dionica kluba. Tribine su iskorištene i za skupljanje prijedloga i komentara prisutnih članova. Reakcije navijača s terena uvelike su pomogle u daljnjem kreiranju i definiranju djelovanja rada udruge. Pozitivne povratne informacije i prihvaćanje ideja dovode do uključivanja velikoga broja navijača koji su željeli pomoći i biti dio rastućega projekta.
Paralelno s provođenjem kampanje članstva, Naš Hajduk je utrošiotisuće sati na brainstorming o svom budućem razvoju. U tom su se periodu izradile mnoge analize i projekcije te razradile strategije rasta. Tražilo se mišljenje stručnjaka iz raznih područja, a pronalazile su se i nove ideje za osmišljavanje budućih projekata stjecanja dionica. Nužan preduvje tza realizaciju velikih projekata bila je i dobra organizacija rada. Inovativnim i agilnim pristupom u radu, podjelom ljudi u timove, korištenjem suvremenih alata komunikacije te kvalitetnom raspodjelom posla i fokusiranjem na bitno uspjeli su stvoriti jaku i profesionalnu projektnu organizaciju orijentiranu na akcije stjecanja dionica. Ta se organizacija pokazala sposobnom za odrađivanje i najzahtjevnijih projekata. Zbog velikog obima i ozbiljnosti posla, Naš Hajduk je zaposlio projekt menadžera, ali sve ostalo i dalje počiva na volonterskom radut e jakoj motivaciji i angažiranosti svih ljudi koji sudjeluju u radu udruge.
Krajem ljeta 2016. javila se tvrtka Tommy (dioničar Hajduka) koja je ponudila prodaju svojih dionica Udruzi Naš Hajduk s rokom otplate na 10 godina, a s Hajdukom je dogovorila višegodišnje sponzorstvo. Na ponudu je udruga pristala pa je u listopadu iste godine, nakon svečanog potpisivanja ugovora o kupnji dionica na splitskoj Pjaci, započela i prva akcija pod nazivom “Ili jesmo ili nismo – 1911“. Cjelokupan rad Udruge i važnost akcije prepoznali su i navijači ,tj. članovi koji su je podržali donacijom. U 48 dana trajanja akcije prikupljen je fantastičan iznos od 4,4 milijuna kuna, što predstavlja velik poslovni poduhvat koji udrugu pozicionira kao lidera crowdfounding/foundraisnga u Hrvatskoj.
Danas, godinu i pol od pokretanje druge faze projekta Naš Hajduk i pet i pol godina od osnutka udruge, Udruga Naš Hajduk ostvarila je presedan na ovim prostorima – postala je vlasnik 24,53% dionica kluba.
Transparentan i demokratski Hajduk u kojemu navijači imaju biračko pravo, okupljeni u udrugu koja je suvlasnik kluba, vizija je i misija udruge koja već danas odrađuje golem dio posla da bi osigurala mirnu sadašnjost i rastuću budućnost kluba. Projekt Naš Hajduk živi i razvija se, no svima je jasno da uspjeh ne dolazi preko noći. Jasno je i da ne trčimo utrku na 100 metara, nego dugi maraton. Maraton koji već danas daje naznake izvrsna rezultata, ali i maraton koji će trajati vječno.
Trudom i zalagnjem svojih članova Hajduk je još jednom u povijesti dokazao da je avangarda. Klub postaje samoodrživ, medutim to nije i ne smije biti jedini cilj, kako projekta, tako ni ljudi koji vode klub. Postignuta financijska stabilizacija vapi za novom paradigmom razvoja, za jasno definiranom vizijom i misijom samog kluba, uz optimizam i vjeru da bi 2017. mogla biti prijelomna godina za te ambiciozne, ali i važne ciljeve. Uz sve to, sljedeća će nužna stepenica u našem zajedničkom putu biti i sportski uspjeh – na temelju odgovornog, stručnog i poštenog vođenja. Rad, volja i vrijeme pokazat će jesmo li odabrali pravi smjer.
Ante Krnić
