foto: nacional.hr
Prvi predsjednik uprave HNK Hajduk š.d.d. nakon preoblikovanja, te bivši odvjetnik Hajduka opisuje svoje dojmove o načinu rada u Hajduku nakon preoblikovanja i nakon što je postao dioničko društvo.
Pojašnjava svoje osobno iskustvo u suradnji Uprave i Nadzornog odbora, posebno u rubnim situacijama kada se zahtjeva brza reakcija, ali i odgovara na pitanja vezana za zadnje afere koje potresaju hrvatski nogomet…
1. Kako je u Vaše vrijeme izgledala suradnja Nadzorni odbor mdash; Uprava?
U vrijeme dok sam obnašao dužnost predsjednika Uprave kluba, mogu kazati da je suradnja s Nadzornim odborom kluba bila na najvišoj razini, ali i da sam imao čast raditi s ljudima koji imaju veliko znanje, iskustvo, radne navike i nadasve želju za boljitkom i oporavkom HNK Hajduka, a radilo se o tadašnjem gradonačelniku Grada Splita, g. Ivanu Kuretu, županu SDŽ, g. Anti Sanaderu, profesoru Trgovačkog prava na Pravnom fakultetu u Splitu, g. Marku Ivkošiću, uglednom odvjetniku, g. Kruni Peronji, , umirovljenom časniku HVa i jednom od najzaslužnijih za proces preoblikovanja kluba u š.d.d., g. Mirku Klariću predstavniku hrvatskih branitelja, koji je i sam bio časnik HV i sudionik Domovinskog rata, g. Damiru Gabriću, kao i tri dioničara, g. Jaki Andabaku, g. Ivan Rimcu i g. Tomislavu Mamiću.
Iz tog razloga smo na sastancima Nadzornog odbora mogli kao Uprava bez problema prezentirati sve probleme na koje smo nailazili u svome radu, kako one svakodnevne, tako i one probleme koji se mogu u jednom dužem razdoblju riješiti i od strane članova NO uvijek nailazili na razumijevanje, a puno puta dobili i korisne savjete. Naravno, ponekad bi i “zaiskrilo ” između nas, jer ipak se radi o dvanaestorici osoba (9 čl. NO +3 čl. UPRAVE), netko bi imao i drukčije mišljenje o određenom problemu, druge prijedloge, ali mogu sa sigurnošću kazati da smo u konačnici sve bitne odluke za rad kluba uvijek donosili jednoglasno, a što se može vidjeti iz zapisnika koji su u arhivi kluba.
2. Koliko Nadzorni odbor pomaže, a koliko “odmaže” tj. usporava radu Uprave?
Pomaganje ili odmaganje Upravi KLUBA od strane NO bi bilo previše uopćeno pitanje na koje ne mogu dati jednostavan odgovor.
Naime, sva prava i obveze predsjednika i članova Uprave kluba, kao i predsjednika i članova NO su detaljno opisana u Statutu kluba, a koji je opet utemeljen na zakonskim odredbama i ukoliko se svaki od njih drži tih odredbi, sukoba ili problema ne bi trebalo biti. Mislim da Vas najviše zanima brzina donošenja odluka, obzirom da se u pojedinim situacijama treba brzo reagirati, ali je i takva situacija predviđena čl. 30 st. 3. Statuta kluba u kojem je navedeno, naravno uz uvjet da Uprava treba za svoje odluke tražiti suglasnost NO, da nadzorni odbor može svoje odluke donijeti i bez održavanja sjednice, telefonskim ili elektronskim putem, telegrafom ili telefaksom, ali uz uvjet da se tome nije usprotivio nijedan član NO i da svoju, tako donesenu odluku ovjere na prvoj sljedećoj sjednici NO.
Dakle, usporavanje rada Uprave od strane NO, kao što se često može pomisliti u javnosti može biti, ali su predviđeni i načini kako takve situacije ubrzati, naravno, opet sve ovisi o osobama, odnosno članovima NO kluba.
3. Ima li neka ovlast Nadzornog odbora koju biste tada, kao predsjednik Uprave, makli iz Satuta Kluba, jer Vam je stvarala probleme i usporavala Vas i ako ima koja i zašto?
Obzirom da sam i sam sukreator ovog postojećeg Statuta kluba, možda ću biti subjektivan, ali smatram da su ovlasti između NO i Uprave dobro “izbalansirane” i da u tom pravcu ne treba ništa mijenjati.
4. Možete li dati primjer (koji ne predstavlja poslovnu tajnu Hajduka) odluke uprave koja ide na potvrdu Nadzornog odbora mdash; točnu proceduru, izgled sastanka,… .
Mogu Vam dati puno primjera, a jedan od primjera je odobrenje NO za potpisivanje Ugovora o transferu igrača u drugi klub ili dolazak igrača u naš klub, a takvi poslovi se često rade u zadnjim trenucima prijelaznog roka i to najčešće zahvaljujući igračima koji često, zajedno sa svojim zastupnicima kalkuliraju, pokušavaju dobiti bolje uvjete ili imaju opciju odlaska u neki drugi klub. Uostalom, to je svima poznata stvar u nogometnom svijetu, ne samo u Hrvatskoj.
Dakle, nakon stupanja u kontakt s igračem za kojeg je klub zainteresiran, a isti uobičajeno ima zastupnika i početnih pregovora, predsjednim Uprave stupi u kontakt s predsjednikom NO ili on čak bude i pristutan prilikom pregovora. Ukoliko se dođe do konačnog dogovora, a još ima vremena za sjednicu NO, u tom slučaju predsjednik NO saziva sjednicu NO na kojoj se raspravlja o uvjetima ugovora i ukoliko se uvjeti prihvate većinom glasova NO, u tom trenutku predsjednik Uprave ima odobrenje za sklapanje tog posla.
Mi smo kao uprava znali raditi i na način da bismo nakon okončanja pregovora sastavili i potpisali Ugovor na način da bi u ugovor ugradili odredbu da isti stupa na snagu u trenutku kad ga odobri NO kluba. Sve to iz razloga i u situacijama kada bi procijenili da je Ugovor povoljan za klub i da igrača odmah vežemo njegovim potpisom i da ishod posla ovisi isključivo o odluci NO.
Postoji i slučajeva kada se odobrenje od strane NO dobije elektronskom poštom ili telefaxom, pa se , kao što je prije navedeno odobri na prvoj slijedećoj sjednici.
5. Kupnja i prodaja igrača? Kako se tu snalazi Nadzorni odbor mdash; što ih očekuje u zadnjim trenucimaprijelaznogroka mdash; mogu li oni dati bjanko potpise ili moraju čekati do kraja prijelaznog roka da daju suglasnost?
Prilikom kupnje ili prodaje igrača, tu zaista postoji problem oko vremenskih rokova i brzine odlučivanja, međutim, isti se mogao riješiti na način kako sam prethodno opisao. Mogu kazati, da sam kao tadašnji predsjednik Uprave s predsjednikom NO izvanredno surađivao, jedan drugog smo uvažavali i imali povjerenja, jer smatram, kao i u svakom drugom poslu, da MORA postojati povjerenje između ljudi i ako toga nema, mogu se pojaviti veliki problemi u funkcioniranju kluba.. Na žalost, to ne može riješiti nijedan zakon ili pod zakonski akt.
6. Odabir trenera, potpis mlađih igrača mdash; kako izgleda primjer koji dođe na potvrdu Nadzornom odboru, koliko oni sudjeluju ili samo određuju financijski može li se to izvesti?
Odabir trenera je svakako pravo i obveza Uprave kluba i u tom pravcu se pred NO dolazi isključivo s predloženim i dogovorenim uvjetima.
Što se tiče igrača iz našeg omladinskog pogona, Uprava svake sezone dobije prijedloge trenera s kojim igračem predlažu potpis stipendijskog ili profesionalnog ugovora.
Svaki ugovor koji se u klubu sklapa, a dužine trajanja više od 12 mjeseci ili visine iznosa iznad 500.000,00 Kn mora ići NO radi ishođenja suglasnosti na takve ugovore.
Uprava kluba, kao i NO, što se tiče prijedloga za potpisivanje ugovora poklanjaju vjeru i povjerenje struci, odnosno trenerima koji igrače preporučuju (opet pitanje povjerenja).
Što se tiče uvjeta samih ugovora, naš stav je bio da svaki igrač predložen za potpis profesionalnog ugovora, a koji dolazi iz našeg omladinskog pogona i punoljetan je, mora potpisati ugovor o profesionalnom igranju u trajanju od najmanje 5 godina i uz minimalne financijske uvjete, s tim da cjelokupno transferno obeštečnje u slučaju prodaje igrača ostaje klubu i tog principa smo se držali. Također su česte odredbe da isključivo klub nakon isteka prve sezone može jednostrano raskinuti ugovor (u toj prvoj sezoni se već može vidjeti kvalitet igrača koji je prešao u seniore). Zašto ovakvi uvjeti? Mi smo svjesni da treneri i klub ne mogu uvijek pogoditi i da će se često dogoditi da se igrač koji je bio veliki talent u juniorima nije pokazao kvalitet za I momčad i u tom slučaju ste sebi ostavili mogućnost raskinuti ugovor uz minimalni trošak ili ga poslati u drugi klub na posudbu.
7. Utjecaj dioničara na rad Nadzornog odbora mimo Glavne skupštine.
Utjecaj dioničara na rad NOmdash;pitanje za nekog od bivših ili sadašnjih članova NO (prema mojem mišljenju ovisi i čovjeku).
8. Što, po Vašem osobnom mišljenju, član Nadzornog odbora mora znati?
Smatram da se NO, kako bi obavljao svoju funkciju i prema satutu kluba mora sastojati od osoba koje će dobro vladati znanjem iz ekonomije, prava, poslovnog upravljanja športskim klubom, (smatram da u ovom trenutku postoji takva garnitura članova NO na čelu s gospodinom prof. dr. Josipom Paladinom, pa im svima zajedno ovom prilikom želim svako dobro u radu).
9. Savjet/poruka Nadzornom odboru.
To su dovoljno pametni ljudi da im puno savjeta ne treba.
Nakon hapšenja vrhuške sudačke organizacije, zamolili smo g. Peroša da nam odgovori na još par pitanja:
1. U splitskim kuloarima se spominje da su vam nudili da se kupe neke utakmice 2009.? Možete li kazati tko i na koji način?
Splitske kuloarske priče mi je teško komentirati, ali Vam mogu kazati dameni osobno nijeponuđena kupnja bilo koje utakmice, pa tako niti ove u Osijeku, jer se moj stav u svezi toga dobro znao i na taj način se nitko nije usudio samnom razgovarati.
2. Zašto niste obavijestili nadležne institucije o saznanjima o koruptivnim radnjama?
 |
Mate Tomislav Peroš (Split, 5. ožujka, 1969.), pravnik, bivši predsjednik uprave nogometnog kluba Hajduk. Mate Peroš je odvjetnik, ima vlastiti odvjetnički ured, kojeg je naslijedio od oca Ljubomira. Diplomirao je na pravnom fakultetu u Splitu 7. rujna 1993., prošao pravnički staž i na Novu Godinu 1997. postao odvjetnikom. U mladosti se kratko bavio nogometom, igrajući za Solin i mravinačku “Slogu”. Od 2001. je član Hajduka, a dvije godine potom postaje pravni zastupnik kluba, od čega u jednom mandatu i član Nadzornog odbora. Dolaskom Željka Jerkova namjeravao je podnijeti ostavku, no nakon što ovaj ubrzo odlazi iz kluba, Peroš ostaje te sredinom lipnja 2008. biva izabran za njegova nasljednika. 7. kolovoza 2009. dao je neopozivu ostavku na mjesto predsjednika uprave kluba Hajduk.Na ovoj dužnosti ga je smijenio Joško Svaguša. |
