Search
Close this search box.

blog: Naučimo od drugih – struktura prihoda i troškova nogometnih klubova


Uvod

Pregledali smo financijske izvještaje nekoliko klubova iz različitih država, različitih vlasničkih struktura i financijskih moći kako bi vidjeli na koji način oni vode svoje poslovanje i imaju li problema sa pokrivanjem troškova koji su kod nekih iznimno visoki. Detaljno smo razradili strukturu svih prihoda i troškova koji predstavljaju osnovni dio poslovanja nekog kluba. Iz strukture smo isključili prihode i troškove od transfera i amortizaciju (imovine i igrača). Zbog jednostavnosti, prikazali smo samo po jednu sezonu za svaki klub.


Juventus FC

Ustroj kluba i vlasnička struktura: dioničko društvo, većinski vlasnik je obitelj Agnelli koji posjeduju oko 60 % dionica (preko svoje tvrtke Exor).Bogati vlasnik ulaže novac svojih tvtki (Fiat Group) kroz sponzorstvo. Zanimljivo je da Juventus najveći dio prihoda ostvaruje od TV i medijskih prava, a dosta manji od “gazdinih” sponzora. Iako im tolika zarada ostavlja dovoljno prostora za dovođenje još boljih i skuplje plaćenih igrača, očito je da njihova Uprava to ne dozvoljava.

FC Porto

Ustroj kluba i vlasnička struktura: udruga građana je većinski vlasnik dioničkog društva koje obavlja poslovanje.U prošloj analizi već smo prezentirali poslovanje ovog kluba u posljednjih sedam godina, pa ćemo ovdje pogledati samo strukturu prihoda i troškova.

Brondby IF

Ustroj kluba i vlasnička struktura: dioničko društvo, sa zanimljivom podjelom dionica na A i B vrstu. Samo Bmdash;dionice su u javnoj prodaji na burzi. Amdash;dionice su upravljačke i podijeljene su u tri skupine prema vlasništvu. Na taj način se klub štiti od “neprijateljskog” preuzimanja.Financijski su srednje bogati, ali vrlo stabilni, sa godišnjim prihodima od 130 do 180 milijuna danskih kruna (1 DKK = 1 HRK). U slavnim danima bili su četvrtfinalisti Kupa prvaka (1987.). U promatranoj godini (2007.) nisu baš ostvarili uspješne rezultate (6. mjesto u prvenstvu, ispali u 1.kolu Kupa UEFA). Ta nam je godina zanimljiva jer su u godini ranije (2006.) ostvarili visoki prihod od prodaje igrača (oko 100 miljuna kruna) i to prvenstveno zbog transfera igrača iz vlastite omladinske škole (Daniel Agger u Liverpool). Međutim, taj profit Uprava nije iskoristila za povećanje plaća i ostalih troškova nego su ga prebacili u kapital i rezerve. Njihovi navijači bi sigurno željeli da se profit iskoristio za dovođenje boljih i skupljih igrača, ali ekonomičnost poslovanja to im ne dozvoljava. Unatoč tome, prosjek gledatelja godinama je oko 15.000 po utakmici.


Aberdeen FC

Ustroj kluba i vlasnička struktura: dioničko društvo, vlasništvo je podijeljeno između 2935 dioničara, od čega njih 19 posjeduje 78% dionica.”Najsiromašniji” klub od promatranih. Nekadašnji osvajač Kupa pobjednika kupova (1983.), danas uglavnom živi u prosječnosti, u sjeni velikih Celtica i Rangersa koji svoje proračune broje nekoliko puta višim milijunskim iznosima. Istovremeno, Aberdeenovi prihodi kreću se oko “mizernih” sedam do devet miljuna funti godišnje, što je vrijednost jednog boljeg europskog igrača. Da li je taj prihod dovoljan za škotske prilike? Očito je da pravilnim i odgovornim poslovanjem uspijevaju “preživljavati”, premda nemaju nekih osobitih razultata u domaćem prvenstvu, a pogotovo u europskim natjecanjima gdje su u posljednjih devet godina sudjelovali samo tri puta. Ipak, u sezoni 2007/08. uspjeli su se plasirati u grupnu fazu Europske lige i podići prihod na 12,8 milijuna. Troškovi su im tada porasli na 10,5 milijuna, ali vidimo da već iduću sezonu (2008/09) kada nisu nastupali u Europi troškovi padaju na 9 milijuna. I u jednoj i u drugoj sezoni izdaci za plaće su bili na jednakoj razini (oko 5,8 milijuna).


Zaključak

Bez obzira na svoje različitosti, primjećujemo da svi promatrani klubovi upravljaju poslovanjem na gotovo identičan način, držeći visinu svojih troškova na dovoljno niskoj granici u odnosu na prihode. Kod nekih su čak troškovi i niži od prihoda.
Iako u nogometu ne postoje “sigurni” prihodi (osim možda dugoročno ugovorenih sponzora i prihoda od pretplatnika), svi oni financijske konstrukcije redovnog poslovanja zatvaraju uglavnom kroz neke “sigurnije” izvore financiranja. To su, prije svega, prihodi od velikog broja sponzora, zatim prihodi od TV i medijskih prava (u nekim zemljama vrlo visokih), od prodanih ulaznica i pretplata, od raznih usluga i najmova, od prodaje dobara (marketing) itd. Spomenimo tu i prihode od sudjelovanja u UEFAmdash;inim natjecanjima, koji mogu biti vrlo visoki, ali postoji mogućnost da ih uopće i ne bude.
Kod svih klubova vidimo da trgovina igračima ne utječe toliko na redovno poslovanje, odnosno nitko od njih nema potrebu prodavati igrače da bi normalno funkcionirao, niti novac iz redovnih prihoda troši na kupovinu igrača. Budžeti za kupovinu igrača odobravaju im se uglavnom iz profita ostvarenih (pre)prodajom vlastitih igrača ili iz nekih drugih financijskih rezervi i ulaganja.
Svima je dakle, primarna financijska stabilnost, likvidnost i uredno servisiranje osnovnih troškova, ponekad čak i na štetu sportskih rezultata. Promatrani klubovi imaju dovoljno kapitala da bi mogli kupovati još bolje i skuplje igrače nego što ih imaju (na radost svojih navijača), ali im ekonomičnost poslovanja nalaže da moraju raditi u granicama i okvirima svojih mogućnosti, a ne iznad njih.

GD


OSTALE KOMENTARE AUTORA POTRAŽITE OVDJE


Kada ste već ovdje...
... imamo jednu molbu za Vas. Iako nam čitanost raste, prihodi od neprofitnih izvora za neovisne medije, kao i prihodi oglašivača su u padu. Volonteri smo koji od nogometa ne žive, već žive za njega, ali rad i rast kojeg želimo ostvariti ne možemo postići bez financija, a ne želimo u svom rastu izgubiti neovisnost. Stoga Vas moramo zamoliti, ukoliko Vam se sviđaju naše analize, tekstovi i komentari, da nas podržite.

Pošaljite SMS sa tekstom NPLUS na broj 616478 (cijena 0,49 € s uključenim PDV-om)
Operator SMS usluge: IPT d.o.o., Miramarska 24, 10000 Zagreb, OIB: 74377537525, tel: 01/6005-607

Donirajte putem jednokratne uplate ili trajnog naloga na IBAN: HR8324070001100511089
Donirajte kreditnom karticom putem PayPala ili trajnim nalogom.

Zadnje objavljeno

Twitter