Posljednjih dana naveliko se počelo kalkulirati hoće li Hajduk u 2012. godine nadmašiti prošlogodišnju brojku od 8.500 članova koji su s entuzijazmom poduprli projekt Naš Hajduk i izišli na izbore za članove Nadzornog odbora Kluba? Zapravo ne treba se uopće zamarati brojkama, bitnije je da se promijeni dosadašnji odnos Hajduka prema njegovim navijačima.
Upravo to je i bio jedan od ciljeva projekta Naš Hajduk, koji je pokrenut od strane Kluba navijača Torcide u veljači prošle godine. Dakle, prva faza projekta Naš Hajduk imala je dva cilja: izbor neovisnog i stručnog upravljačkog kadra, a drugi unaprjeđenje odnosa Hajduka prema svojim navijačima.
Izabrani članovi Nadzornog odbora već nekoliko mjeseci nadziru rad Uprave. Koliko dobro, vrijeme će tek pokazati. Ono što veseli je činjenica da je ovaj model odvojio Hajduk od dnevne politike. Otvorile su se brojne teme koje nas guše posljednje desetljeće i koje treba zatvoriti prije nego krenemo naprijed. Također šaroliko društvo koje su navijači izabrali ne mogu stati u istu rečenicu s ekipom političkih pijuna koji su godinama “nadzirali” rad kluba mdash; o čijem “dobro odrađenom” poslu svjedoče minusi, tužbe i srozan ugled.
Čak je i visina godišnje članarine u iznosu od 100 kn zamišljena kao financijska injekcija Klubu (uz standardnih cca. 15 milijuna kuna za karte koje kupe navijači). Možda široj navijačkoj javnosti nije poznato, ali od preoblikovanja (vjerojatno i puno prije), članstvo i odnos s navijačima je prepušten malom odjelu unutar Kluba mdash; Odjelu za članstvo. Taj odjel je primarno prodavao karte za utakmice, a članstvo je onda prepušteno brojnim društvima prijatelja Hajduka. Dakle, glavna i osnova supstanca tvrtke mdash; klijenti/navijači mdash; su prepušteni radu par zaposlenika i 30mdash;ak volontera. Nije postojala nikakva strateška odrednica službenog Hajduka u radu s navijačima.
Doduše, spominjalo se da Hajduk š.d.d. ne može imati članove, nego samo dioničare, mada se ni prema potonjima nisu baš iskazali (dapače više su nas vrijeđali izvještajima o radu koje su nam prezentirali na Godišnjim skupštinama dioničara). A može li dioničko društvo imati članove, možda ne bi bilo loše pitati American Express, Konzum , Multiplus, DM, i sl.., koji su okupili značajan broj članova vjernih njihovom brandu.
Odnos sa svim udrugama navijača Hajduk će regulirati internim pravilnicima i ugovorima kojima će odrediti okvire njihova djelovanja. Naša preporuka je da se uvedu jednaka prava svim članovima Hajduka, ali i svim predstavnicima navijačkih udruga. Drugim riječima, ne očekujemo da imaju posebne benefite u odnosu na ostale navijače. Ukoliko postoji potreba za komercijalnim radom za Hajduk pojedinih navijača/poslovnjaka onda se on ne bi trebao voditi kroz udruge navijača mdash; već bi se trebao voditi kao klasičan poslovni odnos. Samo postojanje udruge navijača Hajduka u svojoj biti mora biti neprofitabilno. Sam Hajduk svoj brand mora “naučitirdquo; definirati, prodavati i zarađivati na njemu.
Na koncu udruga Naš Hajduk će priznati svakog koji je platio članarinu Hajduku kao svog člana. Na sve buduće akcije koje udruga dogovori (novi izbori ili baratanje s dionicama) će imati pravo svaki član Hajduka tj. Našeg Hajduka.Također očekujemo uskoro sa Hajdukom konačno potpisati i ugovor o suradnji koji je u Hajduku od sredine prošle godine i koji je definirao sve gore navedeno. Time će prva faza projekta Naš Hajduk biti završena.