U kino dvorani stadiona Poljud pod predsjedanjem Vinka Radovanija održana je godišnja skupština dioničara HNK Hajduk Split š.d.d.. Na skupštini su prisustvovali dioničari s 432.568 dionica, a među kojima i predstavnici dva najznačajnija dioničara – Grada Splita i Udruge Naš Hajduk.
Skupština je počela intoniranjem Lijepe naše te minutom šutnje za sve umrle dioničare i igrače Hajduka te hrvatske branitelje. Javni bilježnik na skupštini je bio Goran Čolak.
Prethodnom intervencijom Udruge Naš Hajduk dnevni red je nadopunjen s dvije točke (1., 2.) tako da je ukupno imao 12 točaka.
Skupštinu je tradicionalno obraćanjem otvorio Juroslav Harašić nakon čega se prešlo na točku Godišnje izvješće Uprave Društva o stanju i poslovanju Društva za 2017. godinu koje je prezentirao aktualni predsjednik Jasmin Huljaj, a koje se odnosi na mandat bivšeg predsjednika Ivana Kosa. Izvješće se odnosilo na prvu momčad, Akademiju, poslovne procese te financijsko stanje. Klub je 2017. godinu završio s dobiti poslije oporezivanja od 24,9 milijuna kuna.
Skupštini se potom obratio predstavnik udruge Naš Hajduk, tajnik Ivan Rilov koji je rekao:
U ime Udruge Naš Hajduk pozdravljam sve nazočne.
U vrijeme implementacije modela Našeg Hajduka Klub je bio opterećen multimilijunskim dugom, nelikvidan, blokiran i s više od 100 tužbi. Izvlačenje iz te nezavidne situacije uzrokovalo je da su navijači strpljivo čekali napredak. Dojma smo da se navijačko strpljenje i tolerancija kanaliziralo u smjeru u kojem to nikako nismo željeli: izostankom imperativa uspjeha, i to na svakom polju. Hajduk je danas, kako i financijsko izvješće kaže, zdrav i stabilan klub te je vrijeme za uzlet. Za rast i razvoj. Hajduk je klub koji, u europskim okvirima, dolazi iz male sredine, no to ga nikad nije sprječavalo da tu sredinu toliko puta nadraste svojim uspjesima i svojim pobjedama. „Nema veze ako nismo uspjeli/pobijedili danas, drugi put ćemo“, mantra je za koju u Hajduku ne smije biti mjesta. Nema „drugi put“ – za prave poteze na terenu i u uredima nema sutra. Mi smo Hajduk i mi diktiramo ritam, a ne pratimo druge niti dozvoljavamo da drugi vode nas. Hajduk se mora prisjetiti kako se pobjeđuje.
Gledamo li teren, velika je odgovornost i na Hajdukovim nogometašima. Očekujemo da ih se upozna s kontekstom sredine u koju su došli te veličinom kluba čiji dres nose. Oni koji ne žele ili nisu u stanju poistovjetiti se s vrlinama koje naš Klub podrazumijeva i na kojima egzistira nemaju što raditi u Hajduku. Što im se prije zahvali, to bolje za naš Klub. Upravo stoga želimo naglasiti i odgojno-obrazovnu, a ne samo nogometnu komponentu u radu Hajdukove Akademije s djecom, mladim nogometašima te važnost formalnog obrazovanja. Graditi inteligentnog i vještog nogometaša je važno, ali još je važnije graditi karakter.
Naš Hajduk i člansko biranje Nadzornog odbora nesumnjivo se pokazalo ispravnim putem jer je Hajduk u posljednjih šest godina napravio ono što nije u posljednjih 26. Osim što je preživio kad mu osim onih najvjernijih nitko nije davao nikakve šanse za to, obnavljao je infrastrukturu, povećao članstvo na oko 40 000 ljudi, samo pretplatnika ima gotovo 8000, postao najgledaniji nogometni klub u zemlji, počeo racionalno zarađivati, a tako i trošiti… To uopće nije sporno.
Najveći problem našeg Kluba jest nepostojanje jasnog i mjerljivog sustava rada. Sve počiva na pojedincima. To je problem koji zahtijeva što skorije rješenje u vidu definiranja organizacijske strukture unutar samog Kluba po svim segmentima i definiranje jasnih poslovnih procesa. Upravo to jest i razlog zbog kojeg toplo pozdravljamo izradu strategije HNK Hajduk Split.
Predočeno izvješće pokazalo je kako je u 2017. godini poslovanje bilo financijski uspješno te je ostvarena dobit. Vidljiv je porast prihoda, ali i rashoda te ovim putem ponovo skrećemo pozornost na racionalno i progresivno održivo poslovanje kao jedini mogući dugoročni smjer financijske politike Hajduka. Financijska odgovornost nema alternativu i mora se apsolutno poštovati. Ipak, želimo naglasiti kako smo jakog uvjerenja da to ne znači svoditi se na vlastiti minimum, rezati troškove i biti siguran u svojoj prosječnosti. Hajduk mora biti hrabar i mudar, iznalaziti načine za ostvarivanje dobiti i ulagati je te se razvijati – planski.
Za takvo što Hajduku su neophodni najbolji mogući kadrovi, posve neovisno o zemljopisu i poznavanju mentaliteta. Jedini kriteriji moraju biti čast i stručnost. Ne postoji ništa skuplje od lošeg radnika i ništa jeftinije od dobrog radnika. Nemojmo štedjeti na kvalitetnim ljudima, to će nam se vratiti prije nego kasnije. Hajduku nije problem bogato isplaćen ugovor, nego ako za tako bogat ugovor ne dobija ono što bi trebao. Upravo nas ovo dovodi do polja svih načina iskoristivosti Hajdukova brenda, marketinškog potencijala Hajduka. Očekujemo značajan napredak na tom polju djelovanja.
Svjedoci smo redovitog iživljavanja raznih kreatura koje sebe superpretenciozno nazivaju novinarima pa čak i u samom našem domu: tu, na Poljudu. Hajduk je taj koji se sam mora pobrinuti za obranu svoje časti i svog ugleda, radom svojih odgovornih tijela za to polje djelatnosti – ljudi obučenih za odnose s medijima. Isto tako, očekujemo od Hajdukova odjela za odnose s medijima ne samo reaktivnost i kontrolu štete već proaktivnost – jasnu medijsku strategiju koja će javnosti plasirati adekvatnu sliku našeg Kluba.
U situaciji u kojoj strukture hrvatskog nogometa i dalje kontinuirano zakidaju Hajduk nezaobilazno se nameće sljedeće pitanje. Koja je daljna strategija Hajduka ili makar plan u borbi s neprijateljskim strukturama nogometnog saveza koji sebe iz nekog razloga naziva hrvatskim?
Konačno, dotakli bismo se onoga zbog čega Hajduk kao nogometni klub i postoji: samog nogometa.
Ono što smo u ovom obraćanju već naglasili kao najveći problem Kluba po našem mišljenju – nepostojanje sustava – posebno se očituje baš u sportskom segmentu našeg Kluba. Hajduk na tom polju glavinja jer nema jasan smjer kojim ide. Zna da želi pobjeđivati i osvajati, ali baš i ne zna kako to postići. Akademija je kamen temeljac funkcioniranja našeg Kluba zato što razinu kvalitete kakvu želimo nismo financijski u mogućnosti kupiti, već je jedino možemo proizvesti, ali i zato što je to najučinkovitiji mogući način da se Hajdukova blagajna sustavno puni i omogućava razvoj o kojem smo govorili. Stoga, ako postoji segment Kluba za koji držimo da su u njega ulaganja i više nego opravdana, to je proizvodnja igrača. Kako bi rad Akademije bio što učinkovitiji neophodno je, uz ulaganje u struku, nastaviti razvijati infrastrukturu te, da i to sasvim konkretno kažemo, pokrenuti procese koji će dovesti do izgradnje Hajdukova kampa.
Ima li Hajduk svoju sportsku strategiju?
Primjerice: kako Hajduk dovodi igrače? Prati li ih kontinuirano prije transfera? Koliko dugo? Tko je zadužen za to? Ima li Hajduk bazu podataka o igračima koje kontinuirano prati? Radi li Hajduk aktivno na izlaznim transferima svojih igrača? Tko i koliko ljudi donosi konačnu odluku o nekom bilo ulaznom bilo izlaznom transferu? Planira li Hajduk unaprijed svoje prijelazne rokove? Ima li Hajduk jasnu politiku odnosa prema igračima i njihovim agentima? Tko i sukladno kakvim referencama u Hajdukovo ime pregovara o golemim novcima o kojima je često riječ?
Suludo je trošiti stotine tisuća eura, kumulativno i milijune, na igrače koje prethodno nisi detaljno, baš detaljno izanalizirao, da, koliko je to god moguće, točno znaš što od kojega od njih možeš očekivati.
Što je s mladim nogometašima koji izađu iz Akademije pa onda i odrade svoj staž u drugoj ekipi? Postoji li kristalno jasan plan za razvoj svakoga od njih, odnosno da se točno zna što će, gdje i s kojim ciljem raditi u idućoj sezoni pa onda tako i dalje?
Pogledajmo malo na struku. Kako Hajduk bira svoje trenere, primjerice prve momčadi? Prati li ih i analizira kao što bi trebao i potencijalna igračka pojačanja? Uzima li u obzir važnost stila igre koji dotični preferira? Ima li Hajduk bazu podataka o klubu zanimljivim trenerima za neko sutra? Razmišljamo li o proizvodnji vlastitih stručnih kadrova, kako za pozicije analitičara, skauta i trenera, tako i trenera za prvu ekipu? Ako da, što radimo na tom pitanju? Imamo li ikakav sustav razrađen za privlačenje talenata na polju struke koje bismo sami obrazovali i formirali?
Ima li Hajduk svoj stil igre koji bi se primjenjivao od najmlađih uzrasta pa do prve ekipe? Ako mladi i imaju, koliko se bitnim drži da se i prva ekipa toga pridržava? Smatra li klub uopće važnim da to ima, nešto za što se vani već odavno uvriježio termin DNK nekog kluba ili ekipe?
Koliko Hajduk koristi znanstvene resurse, primjerice u vidu suradnje s lokalnim, ali u današnje vrijeme globalizacije zašto ne i udaljenim znanstvenim ustanovama, a da idu i dalje od onih uvodnih testiranja fizičkih kapaciteta igrača na početku svakih priprema?
Gospodo, Hajduku ne treba trgovac igračima na čelu sportskog dijela Kluba i sportska politika od prijelaznog roka do prijelaznog roka; Hajduku treba promjena paradigme. Hajduku treba SUSTAV! Mehanizam posložen u tančine, čiji će benefiti izdići Klub iznad okoline i nositi ga. I najbolji mogući kadar za to, da ponovimo – posve neovisno o zemljopisu i poznavanju mentaliteta.
Ako je išta oduvijek bio, Hajduk je bio avangarda, i na terenu i izvan njega. Stoga, nemojte se bojati, budite hrabri – budite Hajduk! Ne dajte da vas površna medijska lupetanja zavedu, nemojte posumnjati u ispravnost našeg puta. I, iako smo svjesni da će nas mnogi okarakterizirati ludima zbog ovoga što ćemo sada reći, naš Klub nikad nije bio bliže tome da postane ozbiljan, uređen klub. Hajduk je danas hrpa brojnih djelića jednog mozaika. I dok ostalima nedostaju brojni dijelovi, mi ih, zahvaljujući mukotrpnom radu svih nas svo ovo vrijeme, imamo sve. Sad ste vi odgovorni za to da ih se svakog ponaosob stavi na svoje mjesto. Zadnji korak nerijetko bude i najzahtjevniji, no nitko ga neće učiniti umjesto vas.
Na koncu, svi skupa moramo biti svjesni da je naš Klub oduvijek bio naglašena društvena činjenica, a ne samo nogometni klub. Zadnjih godina to se posebno dobro vidi. Borba za uspjehe i bitnije od onih na nogometnom terenu naša je svakodnevnica i hajdučki imperativ. Tu ne smijemo omanuti. Čast, stručnost, odgovornost i transparentnost nemaju alternativu.
Hajduk iznad svega, Hajduk ispred svih!
Komentare na izvješće je imao i dioničar Josip Tadinac koji je zatražio transparentnije izvještavanje dioničara kluba naročito oko investicijskog ulaganja u Poljud te odnosu s Gradom Splitom. Na pitanje je li aktualan spor oko potraživanja koje Nikola Vlašić ima prema klubu, a o čemu se pisalo prilikom njegova transfera u Everton, predstavnici kluba su odgovorili da on trenutno nije aktualan, ali da svatko ima tri godine vremena da pokrene spor. Zamjerio je i nedovoljna ulaganja u prvu momčad kad se pogledaju u obzir ukupni rashodi kluba.
Potom je za govornicu izašao dioničar Bojan Ivošević koji je ukazao na nedovoljnu angažiranost i ekipiranost u marketingu kluba te je pozvao na javnu objavu plaća igrača po uzoru na lige u SAD-u.
Emil Osmankić se pak osvrnuo na sustav i odgovornost vezano za loše stanje travnjaka na Poljudu nakon Ultra festivala. Pitao je o odgovornosti osobe u klubu koja je zadužena za travnjak. Predsjednik Huljaj je pojasnio da se analiziralo što se dogodilo te da su bili angažirani agronomi i tvrtke u pokušaju oporavka terena. Za stanje travnjaka je zadužena Ultra te je zaključeno da će oni pokriti većinu troškova, a sama promjena travnjaka starta u ponedjeljak. Za sljedeće godinu će se razgovarati da promjena travnjaka bude odmah nakon završetka festivala.
Jednoglasno je primljeno na znanje izvješće uprave društva.
Nakon uprave izvješće za 2017. godinu je podnio i predsjednik Nadzornog odbora Slaven Marasović, koji je govorio o statističkim podacima vezano za sjednice NO-a kojih je u prethodnoj godini ukupno bilo 65 od čega 7 u sjedištu kluba. NO je također usvojio i strateški okvir kluba te razna izvješća vezana za poslovanje kluba.
Predstavnika udruge Naš Hajduk Ante Krnić članovima Nadzornog odbora se obratio sljedećim riječima:
Gospodo nadzornici, mi kao suvlasnici kluba smatramo da situacija nije skroz zadovoljavajuća. Vaš mandat traje već tri godine i vidljivo je da se još uvijek tražite, tapkate u mraku. Iz predočenog izvještaja rada nije jasno što se radilo i kako se radilo. Posljedica toga je output koji Klub isporučuje prema vani, a on ne izgleda dovoljno dobro. Tražimo od vas stalno preispitivanje rada kluba i kvalitetno nadziranje. Vaša uloga je nadzornička i maksimalno i profesionalno je trebate obavljati.
Prošle godine na Skupštini smo dali preporuke koje je klub bez obrazloženja zanemario što nije prihvatljivo. Naše preporuke nisu tu reda radi nego su doprinos boljitku i većoj transparentnosti Hajduka te očekujemo da ih ozbiljno uzmete u obzir.
Kao vlasnici i kao navijači, gospodo iz Nadzornog odbora, očekujemo jasne i nedvosmislene parametre kako štitite interese Kluba. Kako nadzirete kadrovsku, financijsku i sportsku politiku. Želimo da se pobrinete da Hajduk ima i odgaja najbolje ljude, koji će onda klub podignuti do maksimalnih rezultata. Tražimo od vas da inzistirate na izgradnji sustava u klubu i razradi strategija po segmentima poslovanja sukladno strateškom okviru i to što prije.
Ne želimo isprazne riječi koje se plasiraju javnosti. Želimo konkretne dokaze da imate cilj, taktiku i da u konačnici mjerite rezultat.
I kad ostvarite maksimum to neće biti dovoljno, ali neka vas to ne obeshrabri. Uvijek su se cijenili oni koji daju sve od sebe, koji su skromni i kojima je Hajduk i njegov interes na prvom mjestu. Svaki pojedinac koji obnaša ovu časnu funkciju, mora biti svjestan da ego, demagogija, neznanje i nemoral nisu osobine ni vrijednosti koje smiju i trebaju imati ljudi koji štite interese kluba.
Sve ove preporuke iznosimo u dobroj vjeri u ime svih naših članova. Surađujte u najboljem interesu Hajduka, pobrinite se da uprava podijeli odgovornosti i poslove unutar radne zajednice i donese Klubu rezultat – sportski, omladinski, poslovni i financijski. Prestanite dopuštati da svatko novi olako ruši što je njegov prethodnik izgradio i počne graditi novi sustav.
Imate strategiju – primijenite je, imate viziju – poštujte je i imate misiju – Hajduk koji pobjeđuje, razvija se i progresivno bude održiv! Sve u jednom. Smatramo da možete i morate, zato ste i izabrani.
Za govornicu je potom opet izašao Josip Tadinac koji je upozorio na kršenje poslovne tajne na način da se sjednice NO ponekad znaju i uživo prenositi uvijek putem istog medija. Predsjednik NO je rekao da su nadzornici o tome razgovarali kako bi poduzeli određene mjere da do toga ne bi dolazilo.
Dioničar Mate Jukić je potom rekao da nije zadovoljan s politikom vođenja kluba. Iako nije bio zadovoljan radom Marina Brbića konstatirao je da je ovaj NO potom imenovao još tri predsjednika – gospođu Bošnjak te Ivana Kosa i Jasmina Huljaja. Ukazao je da neki od njih nisu hajdukovci. Hajdukovci nisu bili ni sportski direktor, trener, voditelj Akademije te i drugi ljudi pa to onda možda nije ni naš Hajduk. Zauzeo se da predsjednik kluba uz ostale kvalitete može biti samo navijač Hajduka, bilo kao dugogodišnji član ili pretplatnik. Upozorio je i na čestitku odnosno prema njemu na izostanak iste prema uspjehu hrvatske reprezentacije. Nezadovoljan je i odnosom prema HNS-u, odnosno politikom koju Hajduk ima, zazivajući da ona bude aktivnija te je nezadovoljan što je klub odbio sudjelovati u projektu obnove travnjaka koji je inicirao savez. Predsjedniku Huljaju je zaželio sreću u radu te se zauzeo za veće investicije u prvu momčad koja bi onda donijela i europski rezultat, a time i veće prihode. Založio se i da se klub angažira da bivši zaslužni igrači poput Bokšića ili Vujovića budu angažirani u HNS-u. Upozorio je i na medijske natpise o tome da dva bivša funkcionera Hajduka imaju račune u jednoj austrijskoj banci pa je zatražio da se klub raspita o tome. Dotaknuo se i neadekvatnog dovođenja igrača te lošeg odnosa medija prema klubu.
Izvješće NO je od strane skupštine također primljeno na znanje uz 10 suzdržanih glasova te 432.558 za.
Na točki o financijskom izvješću predstavnik udruge NH Ante Krnić je rekao:
Iako račun dobiti i gubitka u zadnje dvije godine pokazuje pozitivno poslovanje, što je pohvalno, smatramo da treba upozoriti na pojedine trendove. Naime, ostvarena dobit je rezultat povećanih izlaznih transfera. U 2017. godini razlika između operativnih prihoda i troškova se povećala, a operativni prihodi nedovoljno rastu. Trebalo bi ubuduće povećavati i poslovne tj. operativne prihode.
Hajduk je najgledaniji klub u HNL-u, prošle sezone je oboren rekord najveće prosječne posjećenosti po utakmici. Stoga treba povećati prihode od sponzora, prodaje suvenira, co-brandinga, matchdaya kao i marketinških akivnosti te ostale poslovne prihode. Klub mora imati strategiju kako iskoristiti potencijal koji ima u velikom broju navijača koji ga prate. Također, kvalitetom momčadi i sportskim rezultatom generirat će se i rast prihoda.
Prenosimo vam preporuke i zahtjev članova sa jučerašnje neformalne Ćakule nakon naše Skupštine, a to je da se pojedinačne plaće igrača, iznosi transfera i provizije agentima ubuduće objavljuju u financijskom izvješću. Očekujemo da se klub očituje o tome.
Transparentnost financijskog izvještavanja je bitna i važna za dioničare pa i na kvartalnoj ili polugodišnjoj razini tekućih razdoblja. Stoga molimo predsjednika da prezentira polugodišnje financijsko izvješće 2018. godine.
Ovim putem ponovo skrećemo pozornost na nužnost racionalnog i progresivno-održivog poslovanja kao jedinog mogućeg dugoročnog smjera financijske politike Hajduka. Financijska odgovornost nema alternativu i mora se apsolutno poštovati.
Za prvih šest mjeseci 2018. godine Hajduk je poslovao sa devet milijuna kuna dobiti, a na računu je bilo šest milijuna kuna. Polugodišnji izvještaj će danas biti raspravljen na sjednici NO, a potom će se odlučiti o njegovoj objavi prema javnosti.
Financijsko i revizorsko izvješće je od strane skupštine jednoglasno primljeno na znanje, a jednoglasno je odlučeno da se dobit od prošle godine od 24,9 milijuna kuna utroši na pokrivanje gubitaka iz prošlih godina. Većinom glasova donesena je i odluka o davanju razrješnice Upravi (15 suzdržanih) i NO-a kluba (25 suzdržanih) za 2017. godinu. Za revizorsku kuću za 2018. godinu je imenovana tvrtka Kalibović i partneri d.o.o. (13 glasova protiv, 1 suzdržan).
Potom je prema dopuni dnevnog reda glasovano o strateškom okviru HNK Hajduk Split. Tajnik Ivan Rilov je rekao:
Budući da držimo ključnim odrediti kamo i kako naš klub ide, izradu strateškog okvira HNK Hajduk Split držimo iznimno važnom. Smatramo je jedinim mogućim pravim zalogom i čvrstim temeljem za uspostavu kvalitetnog sustava funkcioniranja dugoročno, svojevrsnom garancijom ispravnog puta našeg kluba. Uzevši u obzir to koliko bitnom je držimo, odlučili smo je staviti na izglasavanje i posljedično prihvaćanje od strane vrhovnog tijela kluba – njegove skupštine dioničara. Smatramo također bitnim izraditi i strategije po svim segmentima poslovanja Kluba te što hitnije ih implementirati.
Jednoglasno je prihvaćena odluka kojom je usvojen ovaj dokument.
Član UO udruge NH Ivan Pavić je tom prilikom rekao:
Predlaže se održavati Glavnu Skupštinu prije početka nove natjecateljske sezone, odnosno do 30. lipnja, kako bi se napravio rezime učinjenog te prezentirao plan za iduću sezonu. Također, financijsko izvješće je do tada već objavljeno te ne vidimo objektivnu zapreku navedenom.
Na zamolbu predsjednika Huljaja udruga je povukla ovaj prijedlog, ali je predsjednik Uprave obećao da će izvješća za skupštinu biti spremna da se ona ubuduće odradi do sredine, odnosno kraja sedmog mjeseca. Održavanje skupštine do predloženog datuma bi iziskivalo dodatne napore i investicije od strane kluba.
Pavić je potom nastavio:
Predlaže se da Godišnja izvješća Uprave Društva o stanju i poslovanju Društva za prethodnu poslovnu godinu i Godišnja financijska izvješća Društva za prethodnu poslovnu godinu sadrže detaljno pojašnjene stavke. U dosadašnjim izvješćima posve izostaju objašnjenja što se radilo da bi brojke bile takve kakve jesu i što će se raditi u budućem razdoblju. Dioničari kluba trebaju imati transparentne informacije.
Predlaže se detaljno obrazloženje ostvarenog po Planu i programu prezentiranom u prethodnoj poslovnoj godini, kao i predstavljanje Plana i programa za minimalno tekuću godinu. Uprava je dosad prezentirala predmetne dokumente, ali ne nužno na Glavnoj Skupštini, stoga predlažemo da budu prezentirani i pred tim tijelom Društva. Također, smatramo da svi navedeni dokumenti moraju biti u skladu sa Strateškim okvirom Društva.
Obje odluke su jednoglasno prihvaćene čime je završena skupština kluba.
